為確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)順利達(dá)成，切實(shí)提升在建項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，夯實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任落地見效。9月18日至10月15日，順欣公司總工程師劉長(zhǎng)春帶隊(duì)赴新津“牧山溪岸”、西昌“星月湖畔”、等9個(gè)在建項(xiàng)目開展三季度質(zhì)量、技術(shù)綜合檢查，公司工程管理部質(zhì)量技術(shù)工作人員陪同檢查。

檢查組從技術(shù)資料、實(shí)體工程質(zhì)量等12個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，指出了各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并下達(dá)書面整改意見、限時(shí)整改，確保綜合檢查取得實(shí)效。劉長(zhǎng)春針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)階段的特點(diǎn)就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要提升質(zhì)量管理意識(shí)。提高政治站位，壓緊壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平，落實(shí)質(zhì)量管理要求。二是要舉一反三，加強(qiáng)預(yù)防措施。針對(duì)交付項(xiàng)目業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的梳理總結(jié)，從源頭找到問(wèn)題的發(fā)生根本原因，在后期項(xiàng)目中落實(shí)到方案、交底和過(guò)程監(jiān)督檢查中。三是要嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，提升履約能力。認(rèn)真落實(shí)材料封樣和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，未經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)的材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平。工程管理全員要加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提升質(zhì)量管控能力。五是要提升科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。在確保質(zhì)量工作穩(wěn)中有序進(jìn)行的同時(shí)，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題開展科技創(chuàng)新，。把創(chuàng)新培養(yǎng)成興趣愛好，主動(dòng)去關(guān)注新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。

公司工程管理部萬(wàn)洪、鄧祥，項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人陪同了此次檢查。通過(guò)這次專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步提升質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平，確保質(zhì)量管理工作有序開展。